Mais-valia condominial.
Para refletir.
Em resumo: Todas as Receitas de Inadimplentes o são, por regra geral, "Ordinárias Passadas (principal)" acrescidas de juros a título de atualização monetária (Correção Ordinária do Principal Passado), juros moratórios e multas, sendo estas duas últimas “Receitas Não Ordinária”, ou seja, Extraordinárias, não representando qualquer Ganho Patrimonial (investido ou não).
Parametrizando:
- Quanto aos recursos advindos de locações até então não existentes (Total de Recursos), podemos dividi-los pela Fração ideal e chegar a conclusão de quanto seu patrimônio foi valorizado pelos gestores em referência (últimos doze meses), por atos de gestão;
- Quanto aos recursos economizados pela eficiência da máquina proficiente, difícil se faz calculá-los para computá-los ao primeiro parâmetro acima.
Concluindo: A quantificação do Ganho Patrimonial gerado pelo esforço dos gestores em criar e agregar valores pode ser feita única e exclusivamente através do somatório de todas as Receitas Extraordinárias resultantes do esforço de sinergia em gerar novas riquezas através da obtenção de recursos até então não recebidos pelo condomínio - Locação de Espaço para instalação de antenas de telefonia ou transmissão de dados, coleta seletiva de lixo, recolhimento de óleo - ou mesmo, excepcionalmente, através do resultado obtido pelas atividades dos empregados bem qualificados e profissionalmente treinados para desenvolver suas atividades com qualidade, menores custos e riscos, poupando esforços e produtos, ou seja, atuando com eficiência.
Uma mensagem final.
O Gestor Inteligente, Responsável, Transparente que promove a eficiência do funcionamento da máquina condominial - econômico, financeiro, contábil, jurídico, administrativa, de recursos humanos, de manutenção preventiva e corretiva, físico de estrutura predial e social interna e externa, de gestão de contratos (físico e financeiro) - não precisa se preocupar com a quantificação financeira dos ganhos apontados no item dois, acima parametrizado, tendo em vista que seus resultados são transparentes aos olhos dos condôminos e o Ganho Patrimonial dar-se-á pelo Mercado Imobiliário - valor da unidade - e não por resultados hipotéticos e resultantes de aplicações de modelos matemáticos complexos.
Marco A. G. Castro é Consultor de diversos Gestores de Corporações, Administradoras e Condomínios Comerciais e Residenciais no Rio de Janeiro (presencial) e em outros estados do Brasil (via WEB), Consultor/Orientador de Alunos Universitários em TCC (via WEB) e Autor dos Livros Digitais de Gestão Condominial Objetiva e Focada em Resultados - "Abrindo a Caixa Preta da Administração do Condomínio e Virando a Mesa" - 854 págs , "KIT A.G.O. - Estratégia e Logística para Conquista ou Manutenção de Gestão" - 58 págs e, Constituição e Alavancagem de Administradoras de Condomínios e Imobiliárias - Estratégia e Logística. A Bíblia da Gestão Empreendedora " - 801 págs.
E-mail e Skype: marcoagcastro@hotmail.com
Marco A. G. Castro é Consultor de diversos Gestores de Corporações, Administradoras e Condomínios Comerciais e Residenciais no Rio de Janeiro (presencial) e em outros estados do Brasil (via WEB), Consultor/Orientador de Alunos Universitários em TCC (via WEB) e Autor dos Livros Digitais de Gestão Condominial Objetiva e Focada em Resultados - "Abrindo a Caixa Preta da Administração do Condomínio e Virando a Mesa" - 854 págs , "KIT A.G.O. - Estratégia e Logística para Conquista ou Manutenção de Gestão" - 58 págs e, Constituição e Alavancagem de Administradoras de Condomínios e Imobiliárias - Estratégia e Logística. A Bíblia da Gestão Empreendedora " - 801 págs.
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